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        2023人力資源管理師二級教材

        更新時間:2023-03-22 14:46:24 來源:環球網校 瀏覽77收藏30

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        摘要 2023人力資源管理師二級教材是:在之前編寫的第三版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》的基礎上,結合《標準》和人力資源管理領域的新發展、新趨勢以及新變化,修訂出版了第四版教程。全套教程共六種,目前已出版四本。

        2023人力資源管理師二級教材是:根據《企業人力資源管理師國家職業技能標準(2019年版)》,中國勞動和社會保障科學研究院項目組聯合國內高等院校、科研機構和企業界的有關老師,在之前編寫的第三版《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》的基礎上,結合《標準》和人力資源管理領域的新發展、新趨勢以及新變化,修訂出版了第四版教程。全套教程共六種,目前已出版四本。

        企業人力資源管理師教材

        中級人力資源管理師教材大綱與掌握要求

        為了讓考生們復習有方向,不盲目的浪費時間,通過對教材的重點分析,整理出下表供考生們參考,在日常工作中,下表里面所提及的能力要求也是二級(技師)人力資源從業者應該所掌握的知識和技能。

        2023年人力資源管理師報名已在各省陸續展開,建議大家 免費預約短信提醒,屆時會短信的形式提醒您報名考試時間,請及時預約。我們也整理了2023年人力資源管理師報名時間與報名入口匯總,考試時間匯總,供大家收藏查看(匯總持續更新中)。

        工作內容 技能要求 相關知識要求
        人力資源規劃 1.企業組織規劃設計與變革 1.1能夠設計企業組織結構
        1.2能夠進行企業組織結構變革與整合
        1.3能夠進行工作崗位設計,實現崗位工作的擴大化與豐富化
        1.1企業組織結構設計的基本理論與新型組織結構模式
        1.2企業組織結構設計的概念與內容
        1.3工作崗位設計的基本原則,崗位擴大化與豐富化的主要內容
         
        2.人力資源預測與供求平衡
        2.1能夠進行企業人力資源需求的總量預測和結構預測
        2.2能夠進行企業內部和外部人力資源的供給預測,并提出內、外部人力資源供求平衡的對策
        2.1人力資源供求預測的基本概念與主要內容、影響企業人力資源需求預測的主要因素
        2.2影響企業內部與外部人力資源供給的主要因素
        3.勞動定額定員標準化管理 3.1能夠制定修訂勞動定額定員標準
        3.2能夠貫徹實施勞動定額定員標準
        3.3能夠推進勞動定額定員的標準化
        3.1勞動定額定員標準的概念與內容
        3.2勞動定額定員標準體系的分類分級
        3.3勞動定額定員標準化的概念與內容
        4.人力資源管理制度規劃 4.1能夠起草人力資源制度規劃
        4.2能夠起草人力資源管理制度
        4.1制度化管理的概念與內容,人力資源管理制度體系的構成
        4.2人力資源管理制度的內容與制定的基本要求
        招聘與
        配置
        1.企業人員招聘計劃的制訂 1.1能夠制訂企業人員招聘計劃
        1.2能夠分析招聘需求
        1.3能夠控制招聘成本
        1.4能夠確定招聘外包策略
        1.1企業人員招聘計劃的概念與內容
        1.2招聘需求分析的內容與特點
        1.3招聘成本的內容與特點
        1.4招聘外包的概念與特點
        2.人員素質測評體系的設計與應用 2.1能夠設計人員素質測評的程序
        2.2能夠設計素質測評指標和標準
        2.3能夠組織實施人員的素質測評
        2.1人員素質測評的基本原理和內容
        2.2人員素質測評指標體系的構成要素
        2.3人員品德、知識和能力測評的內容
        3.筆試的設計與應用 3.1能夠設計并組織實施筆試活動
        3.2能夠解決筆試實施過程中的問題
        3.3能夠制定并完善閱卷和試卷分析報告的制度
        3.1筆試的概念與內容 
        3.2筆試實施中的常見問題
        3.3崗位知識測驗的特點與要求
        4.面試的組織與實施 4.1能夠設計面試的程序 
        4.2能夠制定結構化面試、行為化面試的具體方案
        4.3能夠組織實施結構化和行為化面試
        4.4能夠解決面試過程中常見的問題
        4.5能夠運用群體決策法做出招聘決策
        4.1面試的概念以及發展趨勢
        4.2結構化面試的概念與主要內容
        4.3行為化面試的概念與關鍵要素
        4.4面試問題的種類及其評定標準
        4.5群體決策法的概念與主要內容
        5.心理測驗的組織與實施 5.1能夠制定職業心理測驗標準
        5.2能夠合理選擇心理測驗工具
        5.3能夠應用職業心理測驗的結果
        5.1心理測驗與職業心理測驗的概念
        5.2人格測驗的概念與適用范圍
        5.3職業興趣、職業能力測驗的概念與適用范圍,職業心理測驗結果分析
        6.人力資源動態配置 6.1能夠選擇員工晉升策略
        6.2能夠提出員工晉升、調動、降職、處罰及崗位輪換的具體對策
        6.3能夠分析員工流動率等相關指標
        6.4能夠組織實施離職人員的面談
        6.1人力資源配置與流動的概念與種類
        6.2員工晉升、調動、崗位輪換與降職管理的概念與內容
        6.3員工流動率統計指標的內容
        6.4離職面談的基本內容與要求
         
        培訓與
        開發
        1.企業員工培訓與開發體系的設計與完善 1.1能夠完成企業員工培訓與開發體系的結構設計
        1.2能夠完成企業員工培訓與開發體系運行的各項基礎工作
        1.1企業員工培訓與開發體系的基本概念、結構、內容和類型
        1.2企業員工培訓與開發體系設計的基本要求
        2.企業員工培訓與開發計劃的設計與實施 2.1能夠設計企業員工培訓與開發的中長期規劃
        2.2能夠設計企業員工年度培訓與開發計劃
        2.3能夠實施企業員工年度培訓與開發計劃
        2.1企業員工培訓與開發規劃的概念與內容
        2.2企業員工年度培訓與開發計劃的概念與內容 
        2.3企業人力資源戰略發展規劃與中長期員工培訓與開發規劃的關系
        2.4企業人力資源部門的培訓管理職能要求
        3.培訓課程體系設計與培訓資源開發 3.1能夠設計員工培訓課程體系
        3.2能夠開發利用各種培訓與開發資源
        3.1培訓課程設計的特征與原則
        3.2培訓課程構成要素與教學計劃
        3.3培訓師的來源與特點
        4.企業管理人員技能培訓與開發 4.1能夠設計企業管理人員培訓與開發體系
        4.2能夠設計管理培訓課程、管理技能培訓與開發項目
        4.3能夠選擇應用企業管理人員技能培訓與開發的各種方法
        4.1企業管理人員培訓與開發體系的設計原則、企業管理人員培訓項目的種類
        4.2管理技能培訓課程、技能培訓與開發項目的內容
        5.企業員工培訓效果評估 5.1能夠設計企業員工培訓效果評估體系
        5.2能夠設計企業員工培訓效果評估指標
        5.3能夠選擇應用企業員工培訓效果評估方法
        5.1企業員工培訓效果評估的概念、原則,培訓評估體系的構成
        5.2培訓效果的評估標準與制定要求
        5.3企業員工培訓效果評估方式方法的分類、應用范圍與注意事項
        6.員工職業生涯規劃與管理 6.1能夠進行企業員工的職業生涯管理
        6.2能夠制定企業員工職業生涯發展規劃
        6.3能夠指導員工進行職業生涯發展的自我開發與管理
        6.1職業生涯管理的概念、分類,組織職業生涯管理的目標和原則
        6.2職業選擇與發展階段理論,職業錨、職業定位與職業生涯規劃的概念、特征和原則
        6.3員工職業生涯發展自我開發與管理的含義和原則
        績效管理 1.績效管理系統的整體設計 1.1能夠進行績效管理總體系統的設計
        1.2能夠進行績效管理系統的評估與開發
        1.1績效管理系統設計的內容
        1.2績效管理系統評估的內容
        2.績效計劃 2.1能夠分組織層級設計績效考評指標
        2.2能夠分崗位類型設計績效考評指標
        2.3能夠實施績效計劃
        2.1績效計劃的內容與特征
        2.2績效計劃的作用
        3.績效監控與溝通 3.1能夠把握績效監控的關鍵點
        3.2能夠指導實施績效溝通
        3.3能夠指導開展績效輔導
        3.1績效監控的目的與內容
        3.2績效溝通的內容
        3.3績效輔導的意義
        4.績效考評 4.1能夠確定不同考評角色的職責
        4.2能夠設計和實施績效考評運作體系
        4.3能夠對績效考評主體進行培訓
        4.4能夠設計360度評估體系
        4.1績效考評管理機構的組成
        4.2績效考評運作體系的構成
        4.3 360度評估的內涵
        4.4 360度評估的優缺點
        5.績效反饋 5.1能夠開展并指導績效反饋面談
        5.2能夠應用績效考評結果
        5.3能夠實施績效診斷與改進
        5.1績效反饋面談的內容
        5.2績效考評結果的應用范圍
        5.3績效診斷的含義和內容
        薪酬管理 1.薪酬制度設計 1.1能夠根據薪酬戰略設計薪酬制度
        1.2能夠設計寬帶薪酬體系
        1.3能夠設計崗位、技能和績效等基本薪酬制度
        1.4能夠制訂薪酬計劃
        1.1薪酬、薪酬管理、薪酬體系、薪酬戰略的概念與內容
        1.2薪酬制度的概念與類型
        1.3寬帶薪酬的概念與特點
        1.4薪酬計劃的內容
        2.崗位評價 2.1能夠設計崗位評價系統
        2.2能夠進行崗位分類與分級
        2.1崗位評價的定義
        2.2崗位評價系統的內容
        2.3崗位分類與分級
        3.市場薪酬調查 3.1能夠設計市場薪酬調查方案
        3.2能夠根據薪酬調查數據確定薪酬水平
        3.1市場薪酬調查的內容與作用
        3.2薪酬水平的市場定位
        4.企業補充保險管理 4.1能夠設計企業年金計劃
        4.2能夠設計企業補充醫療保險制度
        4.1企業年金的概念與內容
        4.2企業補充醫療保險的概念與內容
          5.薪酬制度的運行 5.1能夠控制人工成本
        5.2能夠調查薪酬滿意度 
        5.3能夠提出完善薪酬制度的建議
        5.1人工成本的含義
        5.2薪酬滿意度的內容 
        5.3薪酬滿意度調查報告的內容
        勞動關系管理 1.勞務派遣用工管理 1.1能夠依法選擇勞務派遣機構
        1.2能夠依法使用勞務派遣人員
        1.1勞動關系與勞動法律關系的概念、勞務關系與勞動關系的區別
        1.2勞務派遣的概念及其相關的勞動法律法規
        2.工資集體協商 2.1能夠代表企業方參與工資集體協商
        2.2能夠根據工資指導線和勞動力市場工資價位,提出企業工資分配制度、工資形式、工資水平的協商對策
        2.1集體協商、工資集體協商的概念與內容,相關勞動法律法規規定的程序與要求
        2.2工資指導線制度的概念與作用, 制定工資指導線的原則與依據, 勞動力市場工資指導價位的概念、內容與作用
        3.勞動安全衛生管理 3.1能夠編制審核勞動安全衛生預算
        3.2能夠貫徹執行勞動安全衛生制度
        3.3能夠提出優化企業勞動安全衛生環境的對策
        3.1勞動生產責任、生產教育和檢查制度的內容 
        3.2安全技術措施計劃管理、重大事故隱患管理制度
        3.3勞動安全衛生認證、傷亡事故報告處理、勞動者身體健康檢查等項制度的內容
          4.勞動爭議處理 4.1能夠代表企業參加勞動爭議調解或仲裁
        4.2能夠代表企業參加集體勞動爭議處理
        4.1勞動爭議調解和仲裁的概念與特點、勞動爭議仲裁相關的法律法規
        4.2集體勞動爭議的概念與特點、集體勞動爭議訴訟相關的法律法規

        人力資源管理師教材剛從第三版改版到第四版,具體的改版內容和對比解析可以參考:二級人力資源師第四版與第三版教材目錄對比解析各章匯總

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        • 備考計劃   
        • 真題答案與解析
        • 易錯練習
        • 精講知識點
        • 考前沖刺提分   
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